工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（通用26篇）
發(fā)布時間：2024-12-16 20:06 作者：admin 點擊： 【 字體：大 中 小 】
工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（通用26篇）
在當(dāng)今社會生活中，越來越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編幫大家整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場管理及辦理開工前的各項施工手續(xù)；
2、負(fù)責(zé)工程在設(shè)計階段與設(shè)計院的協(xié)調(diào)溝通，并跟蹤設(shè)計結(jié)果；
3、能夠獨立進(jìn)行工程前期的項目預(yù)算，會CAD繪圖；
4、全面負(fù)責(zé)監(jiān)督總承包公司對項目管理中的'安全、進(jìn)度、質(zhì)量等的管理，并且隨時與總公司管理層匯報；
5、協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)關(guān)的關(guān)系確保項目的順利進(jìn)行；
6、完成上級安排的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21、執(zhí)行部的工作指令，向部總監(jiān)負(fù)責(zé)并報告工作。
2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、設(shè)施管理工作的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
3、按照設(shè)備、設(shè)施管理與預(yù)算管理的要求，負(fù)責(zé)各種設(shè)備、設(shè)施的`技術(shù)管理和費用預(yù)算控制。
4、針對各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運行情況，負(fù)責(zé)制訂維修、保養(yǎng)（含一、二級保養(yǎng)）、大修改造計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后組織實施。并按分級負(fù)責(zé)的原則，督促和指導(dǎo)各級人員按期完成。
5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時做好各工種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。
6、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造項目的計劃編制、實施、驗收、移交工作。
7、負(fù)責(zé)督導(dǎo)鍋爐、壓力容器、變配電、電梯、起重設(shè)備、供水、供汽及弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運行使用情況和檢修工作，制止違章操作和使用。
8、根據(jù)供熱、供冷、變配電、電梯、供水、供汽及弱電系統(tǒng)等主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，以及總平面和設(shè)備、裝機(jī)容量、重點設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表。并根據(jù)變更情況，及時進(jìn)行圖表修改。
9、按期組織設(shè)備完好狀態(tài)的查定工作，制定提高設(shè)備完好率的計劃和具體措施。
10、協(xié)助部經(jīng)理召開各類設(shè)備事故的分析會，提出處理意見或建議，并督促有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行事故管理制度。
11、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)方針政策和技術(shù)業(yè)務(wù)，配合有關(guān)部門做好技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，對特殊工種人員做好定期培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。
12、督促有關(guān)設(shè)備管理人員定期收集、匯總各種設(shè)備設(shè)施的技術(shù)圖紙、資料，并按規(guī)定上繳、立卷、歸檔。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇31、全面負(fù)責(zé)項目工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門、設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門之間的工作;
2、組織制定工程實施計劃，對計劃落實情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);
3、負(fù)責(zé)工程聯(lián)系單的審核，負(fù)責(zé)上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告的審核;
4、對監(jiān)理公司工作進(jìn)行監(jiān)督與考核，監(jiān)控工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本工作，指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理并組織協(xié)調(diào)分包單位，解決在設(shè)計、配套與施工中出現(xiàn)的`重大技術(shù)問題;
5、組織各專業(yè)工程師對分管分項工程進(jìn)行質(zhì)量控制、竣工驗收;
6、組織工程例會和專項會議，協(xié)調(diào)施工過程問題;
7、審核審批相關(guān)工程管理表單，落實公司工程管理制度;
8、負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保本部門績效指標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇41、負(fù)責(zé)項目施工的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化；
3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；
4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作；
6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊建設(shè)管理，組織團(tuán)隊培訓(xùn)。
任職資格：
1、35歲以上，結(jié)構(gòu)、土木建筑、工民建相關(guān)專業(yè)全日制本科以上學(xué)歷，工程師職稱，具有一級建造師證書；
2、具有五年以上房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，叁年以上房地產(chǎn)或建筑工程行業(yè)同等職位相關(guān)工作經(jīng)驗，具有多個全歷程地產(chǎn)項目操作的經(jīng)驗，有商業(yè)項目開發(fā)管理工作經(jīng)驗；
3、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)、建筑與工程市場發(fā)展趨勢，熟悉地產(chǎn)項目開發(fā)，策劃，設(shè)計，招標(biāo)，施工管理各環(huán)節(jié)；
4、掌握質(zhì)量、成本及工期控制等管理手段，熟悉工程報建及政府部門竣工驗收程序；
5、熟悉現(xiàn)場施工管理，設(shè)計變更，成本控制，采購，質(zhì)檢，項目進(jìn)展等內(nèi)容，對電氣，空調(diào)，消防，土建，裝修等知識有較深刻了解；善于把控施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，施工變更；
6、具備組織、管理、指導(dǎo)和實施大型工程項目各階段設(shè)計、審核能力，能組織解決相關(guān)項目在設(shè)計和工程實施中發(fā)生的相關(guān)重大技術(shù)問題；
7、溝通、洽商與協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，熟練使用cad制圖軟件，掌握項目管理知識，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖或橫道圖；
8、熟悉項目的.預(yù)算及項目成本控制、洽商辦理；
9、熟悉項目的合同管理；
10、有較強(qiáng)的文字水平及語言組織能力；
11、為人正派、工作認(rèn)真、積極主動、具有團(tuán)隊協(xié)作精神。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇51、負(fù)責(zé)制訂工程部工作計劃，經(jīng)審批后監(jiān)督落實，以保證計劃的按時、保質(zhì)的完成。
2、負(fù)責(zé)制訂本部門的年度、月工作計劃，經(jīng)審批后組織實施，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題和業(yè)主對工程維修投訴并負(fù)責(zé)對重大事故組織調(diào)查分析及處理工作。
4、掌控部門人員及設(shè)備狀況，及時對本部門工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)部門內(nèi)的.專業(yè)技能培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)外包項目的合同評審及施工方案和工程預(yù)算的審核，及驗收工作。
6、負(fù)責(zé)對材料、備件、工具、儀器儀表及設(shè)備申購的審核及上報審批。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇61、全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場工程事務(wù)并向工程總監(jiān)匯報；
2、負(fù)責(zé)部門年度、月度工作目標(biāo)及計劃的制定和審定；
3、負(fù)責(zé)組織項目開工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)項目施工前和施工過程中的招投標(biāo)管理工作；
4、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明標(biāo)化管理工作；
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作；
6、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃；
7、審核各業(yè)務(wù)單位上報項目部的報告、工作聯(lián)系函、設(shè)計變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件；審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案；
8、負(fù)責(zé)審核施工過程中的重大設(shè)計變更的風(fēng)險，及時通知營銷部并與其協(xié)商對銷售合同及業(yè)主的影響；
9、協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的'配合事項；協(xié)調(diào)與建設(shè)主管部門的工作；協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務(wù)；
10、配合公司項目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對新項目開發(fā)成本、開發(fā)進(jìn)度的分析制定提供技術(shù)支撐；
11、協(xié)助和配合報建經(jīng)理對項目全過程的報批、報建工作；
12、負(fù)責(zé)對合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評價；
13、負(fù)責(zé)對下屬職員的月度、年度績效考核評定；
14、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；
15、完成上級交辦的其它事項。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇71、協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團(tuán)對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團(tuán)匯報。
2、主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。
3、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。
4、貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達(dá)的.規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。
5、根據(jù)公司的整體目標(biāo)計劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。
7、就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。
8、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇81、根據(jù)公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備落實工作。
2、按工程進(jìn)度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。
3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計劃實施完工;
4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準(zhǔn)備好向質(zhì)檢部門提交的進(jìn)行電梯監(jiān)督檢驗的全部資料;
5、對分管項目電梯的發(fā)運、安裝、調(diào)試等計劃負(fù)責(zé),確保分管項目電梯能及時交付給用戶;
6、對電梯進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施，及時報告安全險肇和事故;
7、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn);
8、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的`移交以及交付客戶使用工作;
9、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;
10、負(fù)責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;
11、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇91、在物業(yè)項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理，協(xié)助物業(yè)經(jīng)理完成物業(yè)資產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的'管理、維護(hù)、保養(yǎng)，保證安全運行;
2、編制年度設(shè)施設(shè)備維修、保養(yǎng)計劃，并按審批要求組織實施;
3、了解主要設(shè)備的運行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即組織相關(guān)人員進(jìn)行處理;
4、熟練掌握小區(qū)各類設(shè)備的安全操作規(guī)范，并督導(dǎo)各專業(yè)操作技工貫徹執(zhí)行及時修訂設(shè)備管理、操、作、維護(hù)的各種規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行;
5、修訂和檢查各項工作記錄表單，收集整理機(jī)電設(shè)備技術(shù)資料及維修保養(yǎng)記錄，做好設(shè)備臺帳管理工作;
6、深入調(diào)查研究，結(jié)合實際情況，制訂節(jié)能措施，降低能源消耗;
7、悉物業(yè)機(jī)電設(shè)備的操作運行、維修管理和常見故障的處理方法及維修材料的使用特點;
8、協(xié)調(diào)各工種及相關(guān)主管部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)物業(yè)范圍內(nèi)與供電、消防、電梯等主管部門的聯(lián)系。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇101、參與商業(yè)項目設(shè)計階段的圖紙審核，運用專業(yè)知識對設(shè)計的'商業(yè)部分提出建議和意見;
2、在施工階段監(jiān)督工程質(zhì)量，了解隱蔽工程情況并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;
3、參與項目驗收工程條件的檢驗工作，及時做出專業(yè)評判;
4、監(jiān)督物業(yè)公司的服務(wù)工作，全面提升物業(yè)管理水平;
5、努力開展增收節(jié)支，經(jīng)營創(chuàng)收工作，控制資金合理支出，確保商業(yè)項目的保值增值;
6、配合物業(yè)做好安防工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇111、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好和落實項目工程進(jìn)度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。
2、負(fù)責(zé)組織圖紙會審，就其中存在的問題進(jìn)行匯總并組織相關(guān)單位進(jìn)行溝通、修正和確認(rèn)，形成會議紀(jì)要。
2、主持工地技術(shù)問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)就問題與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。
3、督促和落實各主管專業(yè)工程師所管樓號的月、周計劃及預(yù)算編制，并負(fù)責(zé)審核和整理，報工程部經(jīng)理審查后實施。
4、審核各專業(yè)主管工程師簽認(rèn)的工程進(jìn)度款、技術(shù)核定單及現(xiàn)場簽證單工作。
5、落實規(guī)劃部門對各樓號位定位放線及各樓層放線的復(fù)核工作。
6、對工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進(jìn)行全面管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各參建單位的關(guān)系，確保按計劃完成目標(biāo)任務(wù)，且不出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故，杜絕安全事故發(fā)生，主持每周的`質(zhì)量和安全大檢查。
7、負(fù)責(zé)組織工程的分項、分部工程驗收；參加部門各項專題會議，參與單位工程的竣工驗收及竣工綜合驗收。
8、安排和督促各主管工程師及時收集、整理工程檔案資料，做好工程部月報編制工作。
9、配合公司其它職能部門參與工程招標(biāo)、業(yè)務(wù)談判、工程合同會審及材料設(shè)備生產(chǎn)廠家考察等工作。
10、定期組織監(jiān)理單位對施工單位的工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果及整改情況進(jìn)行整理、記錄和通報。
11、配合工程部經(jīng)理進(jìn)行部門日常管理、培訓(xùn)教育等工作。
12、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇121、主持工程部全面工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)政策和決議，負(fù)責(zé)部門的整體規(guī)劃及統(tǒng)籌工作及相關(guān)工作的跟進(jìn)、落實本部門崗位安置及解聘工作;
2、所有涉及到工程部門的'文件審核;
3、新產(chǎn)品的導(dǎo)入及試產(chǎn);
4、生產(chǎn)各測試工站良率的控制及提升;
5、負(fù)責(zé)部門各種改善方案的跟進(jìn)與實施;
6、負(fù)責(zé)公司儀器設(shè)備管理，校驗、維護(hù)等審核工作及設(shè)備安全管理指導(dǎo)工作;
7、本部門人員的KPI考核;
8、負(fù)責(zé)本部門的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、程序文件等制定;
9、 跨部門的協(xié)調(diào)溝通;
10、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇131、組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進(jìn)度計劃和材料計劃等，負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行技術(shù)交底。
2、貫徹實施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。
3、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質(zhì)量管理體系的.有關(guān)要求，對工程項目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。
4、負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。
5、負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。
6、負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。
7、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。
8、監(jiān)理做到每個工地工程款應(yīng)及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時與工人結(jié)算。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進(jìn)行實際操作和現(xiàn)場管理的部門。
一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。
1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。
3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。
4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。
二、項目工程技術(shù)管理：
1、堅持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。
2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的'資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。
4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：
按公司下達(dá)的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進(jìn)度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會議記錄，按月上報工程進(jìn)度表。
6、對施工質(zhì)量進(jìn)行管理：
a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質(zhì)量報告。
7、對材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。
①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。
②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。
③洽商文件由工程部報經(jīng)濟(jì)部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。
④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。
⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對存檔、備案情況。
9、材料設(shè)備管理
①工程部指定專人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。
②工程部指定專人對進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。
③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。
④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細(xì)帳目。
⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇151、配合項目完成設(shè)備、設(shè)施的移交工作；
2、組織本部門各專業(yè)工程組，指導(dǎo)各客服中心工程人員全面掌握、了解所轄物業(yè)項目片區(qū)房屋本體結(jié)構(gòu)、設(shè)備設(shè)施的性能、數(shù)據(jù)等，指導(dǎo)各客服中心建立設(shè)備臺賬與設(shè)備卡，完善設(shè)備設(shè)施的資產(chǎn)管理與建檔管理工作，以便順利、有效的開展工作；
3、組織本部門各專業(yè)工程組，對各客服中心的房屋本體、公共設(shè)施、共用部位、機(jī)電設(shè)備、管線、設(shè)備房等進(jìn)行日常運行、檢查、保養(yǎng)和維修工作指導(dǎo)，以及應(yīng)急搶修與故障排除工作，確保各項設(shè)備功能正常、運行完好；
4、組織本部門各專業(yè)工程組，檢查、指導(dǎo)各客服中心的工程人員日常巡視、養(yǎng)護(hù)、值班等工作的順利進(jìn)行，以確保物業(yè)區(qū)域業(yè)戶工作、生活穩(wěn)定，設(shè)施設(shè)備性能完好與使用正常；
5、組織本部門各專業(yè)工程組，審核各客服中心提出的.年度大中修、設(shè)備更新及工程改造計劃的立項申請、實施方案、工程預(yù)算等，并報上級領(lǐng)導(dǎo)組織評審?fù)ㄟ^后，督促各客服中心按計劃執(zhí)行；
6、指導(dǎo)、監(jiān)督分公司所轄各客服中心的各類工程檔案、技術(shù)圖紙、設(shè)施設(shè)備資料、工程文件、工程書籍等的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計分析以及工程檔案柜管理；
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇161、全面主持工程部的工作，包括與外部檢查機(jī)構(gòu)的接洽。
2、制定設(shè)備、設(shè)施維修改造計劃和項目工程部全年費用預(yù)算；
3、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施接管驗收及具體實施組織二次裝修方案的'審核工作；
4、負(fù)責(zé)公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃的編制、組織，安排及實施；
5、負(fù)責(zé)監(jiān)管本項目工程材料的儲備，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，控制工程材料成本，并制定合理采購計劃；
6、負(fù)責(zé)日常巡查各崗位的工作狀況，審閱各值班記錄、設(shè)備運行表，發(fā)現(xiàn)問題及時了解并組織采取有效措施；
7、對報修記錄、工作質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、分類并存檔，及時安排工程人員處理保修問題，并負(fù)責(zé)跟蹤回訪驗證工作質(zhì)量；
8、制定應(yīng)急預(yù)案，及時、有效處理突發(fā)事件，有重大事故處理能力；
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇171、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項的決策。
2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)對工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開支。
5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。
6、每月召開一次部門會議，對部門進(jìn)行PDCA管理；每月召開一次工程情況分析會，制定和調(diào)整施工方案。
7、負(fù)責(zé)解決本部門內(nèi)的'重大問題，每月將各項工作進(jìn)行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。
8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇181、負(fù)責(zé)和貫徹落實國家和地方各級政府頒發(fā)的有關(guān)部門工程建筑的各種方針、政策、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)公司工程施工組織、實施，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全權(quán)負(fù)責(zé)；
2、參與各項目施工現(xiàn)場管理、施工組織與協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作；參與檢查各個工程項目的進(jìn)度，督促項目確保工程如期完成；
3、組織項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決施工中的重大技術(shù)問題；
4、組織現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決工程實施過程中的`質(zhì)量問題；
5、參與規(guī)劃設(shè)計方案論證，參與工程材料設(shè)備招投標(biāo)及合同的評審與簽定；
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇191．遵守公司各項規(guī)章制度，時時、事事、處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。
2.負(fù)責(zé)項目從前期準(zhǔn)備至工程竣工全過程的項目管理。
3.制定部門制度和崗位職責(zé)，做到責(zé)任到人，并加以監(jiān)督。
4.負(fù)責(zé)工程部的日常工作，向全體員工貫徹落實公司的各項規(guī)定和政策，增強(qiáng)工程部的凝聚力。
5.協(xié)調(diào)處理好施工單位、其他合作單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。
6.負(fù)責(zé)編制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度控制計劃。
7.按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實有關(guān)責(zé)任制，達(dá)到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理，巡檢及見證等職能的要求；審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結(jié)。
8.組織工程部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)方質(zhì)量檢查，做到每個專業(yè)工程師對工程情況全面控制。
9.組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行開發(fā)方進(jìn)度控制，制定具體工期進(jìn)度要求，做到使工程按合理進(jìn)度計劃表實施。
10．嚴(yán)格按照設(shè)計要求及規(guī)范要求進(jìn)行施工程序控制，達(dá)到設(shè)計規(guī)范及合同要求。
11．組織工程部人員進(jìn)行技術(shù)核定，變更及相關(guān)工程量的追加追減的實測實量工作，達(dá)到技術(shù)可行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的要求。
12．組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)的`現(xiàn)場管理工作，做到符合文明施工，安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
13．每周召開一次工程內(nèi)部辦公協(xié)調(diào)會，布置安排本周的工作、計劃，檢查落實上周的任務(wù)，同時加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。
14．組織有關(guān)專業(yè)工程師對涉及工程關(guān)鍵項目及重大款項的建筑設(shè)備及材料進(jìn)行市場調(diào)研和認(rèn)證，達(dá)到質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)。
15.對項目全體工作人員要經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德教育和技術(shù)交流，大膽管理，嚴(yán)格要求。每月工程施工進(jìn)度計劃要分解落實到人，考核到人，獎罰到人。
16.落實專人對項目圖紙、資料、文件負(fù)責(zé)整理分類、歸檔保存，嚴(yán)格執(zhí)行文件資料的保管交接，嚴(yán)守公司秘密。
17.審核并簽署付款證明、設(shè)計變更以及其他工程相關(guān)資料、文件等。
18.參加工程總監(jiān)組織的每周生產(chǎn)例會，經(jīng)常檢查計劃落實情況并及時處理出現(xiàn)的各類問題。
19.根據(jù)需要不定期的組織公司相關(guān)部門召開工作協(xié)調(diào)會，檢查并處理項目運作中存在的問題，并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
20.樹立 顧客至上、服務(wù)第一 的思想，全力滿足顧客提出的與工程有關(guān)的各項合理要求。
21.經(jīng)常組織工程部全體員工學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。
22.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，主動配合其他部門完成相關(guān)工作。
23.主動履行修改、完善本崗位職責(zé)的義務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇201、熟悉本專業(yè)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范和施工規(guī)程。
2、負(fù)責(zé)與設(shè)計部門的專業(yè)溝通和對接，參與設(shè)計、技術(shù)方案討論。
3、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場專業(yè)管理工作。檢查監(jiān)督施工單位、監(jiān)理單位對本專業(yè)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度計劃和設(shè)計技術(shù)文件的'執(zhí)行情況，確保其質(zhì)量、進(jìn)度滿足設(shè)計文件及計劃要求。
4、參與與本專業(yè)相關(guān)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件考察工作；檢查監(jiān)督進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及實物質(zhì)量情況，確保施工用料符合設(shè)計要求并與考察一致。
5、積極應(yīng)對和解決施工、監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，主動協(xié)調(diào)設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理諸方面工作關(guān)系，確?，F(xiàn)場施工正常運轉(zhuǎn)。
6、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織本專業(yè)圖紙交底會并整理會議紀(jì)要。
7、審查本專業(yè)施工方案、進(jìn)度計劃和變更、簽證，為部門經(jīng)理審批提出具體意見。
8、參與相關(guān)工程質(zhì)量、交工、竣工驗收工作。
9、參與報名投標(biāo)施工單位考察工作。
10、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)本專業(yè)維修工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇211、貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略規(guī)劃及各項決策、制度、流程；
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目所涉及的各方及各成員；
3、根據(jù)項目工程計劃，編制工程、材料設(shè)備采購計劃，上報并組織實施；
4、根據(jù)合同負(fù)責(zé)工程款的申報及開票、回款工作；
5、負(fù)責(zé)項目竣工后的`結(jié)算資料編制及總結(jié)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇221、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作，實施部門員工管理與業(yè)績考核，提出部門員工配置與獎罰意見，指導(dǎo)并督促部門員工工作，保證工作正常進(jìn)行。
2、會同公司有關(guān)職能部門根據(jù)工程項目情況合理安排部門崗位數(shù)量及人員分工調(diào)整，并進(jìn)行督促指導(dǎo)、檢查與考核。
3、參加公司項目規(guī)劃研究并提出專業(yè)化建議。
4、負(fù)責(zé)本部門員工各種報銷費用的審核工作，對真實有效的費用予以簽字認(rèn)可。
5、負(fù)責(zé)對公司內(nèi)所有分包施工隊伍的人員配置、信譽(yù)、施工質(zhì)量等進(jìn)行全面的考察，并對其施工進(jìn)度及進(jìn)度款進(jìn)行審核確認(rèn)。
6、加強(qiáng)工程管理力度，組織人員對工程質(zhì)量進(jìn)行事前控制和實時檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時督促指導(dǎo)項目經(jīng)理采取措施加以整改。狠抓工程現(xiàn)場安全管理，指導(dǎo)項目經(jīng)理做到安全文明施工。
7、檢查整體及分項工程的計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)處理工程管理中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、材料、關(guān)系協(xié)調(diào)等問題，指導(dǎo)項目經(jīng)理采取有利措施保證工期。
8、組織本部門專業(yè)人員協(xié)助業(yè)務(wù)部并提供技術(shù)咨詢服務(wù)和工程保修服務(wù)。
9、組織部門及項目工程部工程技術(shù)人員的'會議及學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，并指導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作。
10、對設(shè)備、材料采購、及現(xiàn)場安裝使用環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其質(zhì)量，杜絕丟失損壞、浪費等現(xiàn)象，降低工程成本使公司獲得最大利潤。
11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理分派的維修任務(wù)，對維修任務(wù)進(jìn)行分類整理，按程序制定維修方案，分派人員，有條不紊的安排各項維修活動，保證酒店正常運營。
二、根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程及記錄，制定科學(xué)的保養(yǎng)計劃。對空調(diào)、發(fā)電機(jī)等大型設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)操作。
三、負(fù)責(zé)制定本部門各種規(guī)章制度，操作規(guī)程、安全規(guī)程，督導(dǎo)員工執(zhí)行。
四、加強(qiáng)監(jiān)督管理，控制能源成本和各種維修開支。
五、與工程相關(guān)的'單位，如供電局、燃?xì)夤?、維修廠商、通訊公司等保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇241、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織，人員配置；
2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃；
3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；
4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；
5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：
（1）審核運行報表，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時糾正解決；
（2）審閱運行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正；
（3）檢查工作狀況、勞動紀(jì)律，糾正違章違(見到日出我便不能自己下一句是什么？而你就是日出，于是，所以，我愛你)紀(jì)現(xiàn)象；
（4）巡查重點設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時處理；
（5）審查維護(hù)保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度；
（6）巡視公共區(qū)域的`設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時組織力量解決；
6、節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效；
7、抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；
8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；
9、負(fù)責(zé)組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核；
10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計劃，督導(dǎo)工作計劃的執(zhí)行情況。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇251、全面負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場工程事務(wù)并向工程總監(jiān)匯報；
2、負(fù)責(zé)部門年度、月度工作目標(biāo)及計劃的制定和審定；
3、負(fù)責(zé)組織項目開工前手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)項目施工前和施工過程中的招投標(biāo)管理工作；
4、負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明標(biāo)化管理工作；
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的技術(shù)管理工作、成本管理工作、合同管理工作；
6、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃；
7、審核各業(yè)務(wù)單位上報項目部的報告、工作聯(lián)系函、設(shè)計變更、工程技術(shù)核定單、簽證等文件；審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位上報的施工組織設(shè)計和專項施工方案；
8、負(fù)責(zé)審核施工過程中的重大設(shè)計變更的風(fēng)險，及時通知營銷部并與其協(xié)商對銷售合同及業(yè)主的影響；
9、協(xié)調(diào)與管理施工現(xiàn)場中的總包單位、各分包單位、監(jiān)理單位的配合事項；協(xié)調(diào)與建設(shè)主管部門的工作；協(xié)調(diào)與公司其他部門的業(yè)務(wù)；
10、配合公司項目發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)對新項目開發(fā)成本、開發(fā)進(jìn)度的.分析制定提供技術(shù)支撐；
11、協(xié)助和配合報建經(jīng)理對項目全過程的報批、報建工作；
12、負(fù)責(zé)對合作單位在合同范圍內(nèi)的考核與評價；
13、負(fù)責(zé)對下屬職員的月度、年度績效考核評定；
14、負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；
15、完成上級交辦的其它事項。
工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26新項目導(dǎo)入、量產(chǎn)過程中工藝、制程可行性評估、驗證確認(rèn)；
熟悉操作軟件（ERP、MES等），并合理設(shè)置工序；
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試產(chǎn)項目跟蹤，與研發(fā)、生產(chǎn)及品質(zhì)人員溝通，對工藝問題進(jìn)行統(tǒng)計及優(yōu)化解決；
負(fù)責(zé)研發(fā)研究成果轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中前期文件資料的導(dǎo)入（FMEA、控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書及流程圖等）；
負(fù)責(zé)車間操作人員新產(chǎn)品裝配培訓(xùn)；
優(yōu)化、提升原生產(chǎn)工藝，提高人員效率；
提升產(chǎn)線自動化生產(chǎn)能力，導(dǎo)入行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)工藝；
執(zhí)行項目組長及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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